C'est à plusieurs qu'on devient unique
La singularité de MyckSen, c’est de combiner des métiers par nature individuels, pour mieux répondre aux défis des entreprises. C’est aussi oser, innover, faire bouger les lignes. Choisir MyckSen, c’est choisir une équipe engagée aux côtés des entrepreneurs, des dirigeants et des décideurs.
Je suis une entreprise du secteur privé
Vous êtes Directeur Général, Directeur des Ressources Humaines ou Directeur Financier, Vous avez élaboré un projet stratégique et vous souhaitez valider vos pistes de réflexion ou vous faire accompagner pour animer la réflexion de votre comité de direction. Vous avez besoin de conduire un changement au sein de votre organisation, en tout premier lieu auprès de vos managers pour qu’ils s’approprient le projet et le portent à leur tour auprès de vos collaborateurs. Vous modifiez l’organisation du travail et celle des compétences. Vous souhaitez améliorer la qualité de vie au travail. Vous menez une transformation à impact technologique
Nous proposons un accompagnement, en co-construction et en nous adaptant réellement à vos problématiques sur quatre axes principaux :
- Conseil en management, gestion de projet et performance organisationnelle
- Conseil en organisation et conduite du changement
- Conseil en management du SI et cybersécurité
- Conseil en Supply chain & logistique
Je suis une organisation du secteur public
Vous travaillez dans les services publics d'État, territoriaux ou hospitaliers. Vous êtes Directeur Général des Services, DRH, Directeur Financier, Directeur d'une Entreprise Publique Locale, d'une Société d'Économie Mixte,...
Découvrez nos méthodes d’intervention dédiées à vos enjeux.
Nous offrons à tous les acteurs publics la possibilité d’un accompagnement en co-construction et en nous adaptant véritablement à vos problématiques sur trois axes principaux :
- Stratégie et évaluation de politiques publiques
- Transformation et alignement des compétences RH et des organisations
- Performance et efficience
Vos enjeux
Notre accompagnement en gestion de projets de transformation complexes
Nos experts répondent à vos enjeux grâce à une approche pluridisciplinaire couvrant les axes de valeur du pilotage stratégique, des méthodes projets, de la conduite du changement, de la socio-dynamique et des compétences processus et organisationnelles au sein des entreprises. Ils accompagnent vos équipes SI/Métiers et projet transverse dans la réussite de leurs projets transformations. Ils accompagnent vos équipes transverse dans la réussite de vos projets transverse.
Pilotage stratégique
Nous vous accompagnons dans la mise en place de votre pilotage stratégique, la construction de votre plan de transformation et de vos projets et le pilotage de leur mise en œuvre
PMO : programme, projet et portefeuille
Sécurisation des projets : organisation, gouvernance, planification, lotissement
Analyse de la valeur et management des risques projets
Direction de projets complexes
AMOA
Nous sommes à vos côtés pour vous aider à formaliser les enjeux de votre projet et à faire les bons choix de solutions, méthodes et ressources Aide à la formalisation d’expression des besoins ou de cahiers des charges Business case projet Cadrage et déclinaison du plan projet Aide au choix de solutions et prestataires (RFI, RFP…)
Design thinking, UX Design et méthodes de conception collaboratives
Pilotage des processus itératifs de conception et validation (recettes) des solutions-produits Mobilisation MOA-MOE Accompagnement à la mise en œuvre des principes d’agilité (SaFe, Scrum)
Déploiement et Conduite du changement
Une fois votre stratégie de transformation définie, nos consultants vous accompagnent tout au long du déploiement de votre projet.
Stratégie et plan de conduite du changement
Analyse d’impacts SOH
Conception et mise en œuvre de la conduite du changement (communication, formation...)
Déploiements multisites : stratégie, kit de déploiement, animation des réseaux de déploiement
Une équipe de consultants spécialisés en management des organisations, conduite du changement et assistance maîtrise d’ouvrage, formée aux meilleures pratiques
Conseil en management organisation
Malgré toutes les méthodes formalisées sur les sujets, aujourd’hui 30% des projets de transformation dans les secteurs énergétiques, biopharma, banque, assurances et transport n’aboutissent pas. Parmi ceux qui aboutissent, seuls 10 à 15% délivrent la valeur ajoutée initialement prévue. Or, ces projets sont des investissements colossaux, représentant une charge et une mobilisation de ressources conséquentes. Piloter ces investissements et engager les facteurs clés de succès sont donc des enjeux majeurs pour conduire et réussir vos différents projets.
Mais comment initier et déployer un projet de transformation au sein de votre entreprise ? Comment mobiliser vos équipes focalisées sur leur quotidien opérationnel sur ces sujets au cœur de votre performance ? Nos consultants en management, gestion de projets et conduite du changement vous accompagnent sur l’ensemble de vos enjeux. Nous sommes à vos côtés de la structuration de votre portefeuille de projets et des étapes à suivre jusqu’à leur déploiement.
Améliorer la performance de votre entreprise tout en sécurisant la réussite de vos projets et transformations
Sécuriser vos projets à
forts enjeux
Renforcer votre gouvernance et vos processus de gestion en rationalisant et priorisant vos projets. Choisir les bonnes méthodes projets, structurer les phases et jalons à chaque étape. Améliorer le pilotage de vos projets en identifiant les risques en amont afin de mettre en place des actions de contournement
Renforcer la valeur des investissements SI/métiers
Aligner vos projets et votre stratégie d’entreprise en améliorant vos processus de conception et en développant votre agilité. Mobiliser vos équipes grâce à des méthodes de conception collaborative
Construire et accompagner
le changement
Anticiper les impacts socio-organisationnels-humains (SOH) des transformations pour construire et mettre en œuvre votre conduite du changement. Couvrir les évolutions des organisations et processus métiers autant que sur les systèmes d’information. Outiller cette conduite du changement (communication, formation, engagement collaborateurs…).
Organiser et piloter les déploiements stratégiques
Construire la bonne stratégie pour déployer les transformations SI/métiers (sites pilotes, tests à blanc…). Construire des modalités efficaces sur vos réseaux multisites
Améliorer la performance de votre entreprise ou organisation tout en sécurisant la réussite de vos projets et transformations
L’accompagnement MyckSen en audit organisationnel
Notre approche est basée sur la compréhension de votre contexte, des spécificités de votre structure, pour améliorer l’expérience et la satisfaction de vos collaborateurs.
Nos experts interviennent sur site, observent, analysent la situation et établissent un diagnostic objectif et rapide déterminant la mise en place d’un plan de progrès pertinent, quantifiable et durable.
L’objectif de la phase de diagnostic est de définir très clairement les axes de progrès possible et d’en chiffrer les enjeux. Il ne s’agit pas de réaliser un audit seul ou un simple état des lieux, mais d’envisager concrètement les moyens de faire évoluer votre organisation en fonction de la stratégie préalablement déterminée et des objectifs à atteindre.
Cette phase d’observation et d’analyse est primordiale et déterminante pour la suite des opérations
La démarche d’audit organisationnel
Nous réalisons le diagnostic soit en coopération avec vos équipes managériales et opérationnelles soit intégralement en externe pour maintenir la plus grande objectivité et apporter un regard totalement nouveau dans les éléments qui ressortiront de l’analyse de la situation.
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Un binôme d’intervenants experts de MyckSen assure la réalisation du diagnostic sur le terrain. Ce binôme forme une équipe pluridisciplinaire complémentaire ayant la double compétence à la fois de votre secteur d’activité et de votre problématique organisationnelle. Ce binôme sera votre référent jusqu’à la mise en place des actions correctrices.
Au cours du diagnostic nos experts vont analyser puis chiffrer de manière objective la pertinence de votre organisation. Les processus, la contribution des hommes et des femmes sont évalués en toute objectivité selon des critères tangibles tels que la qualité, les coûts, la productivité, le bien-être au travail, la sécurité des personnes et de l’outil de travail ou encore l’impact environnemental.
Le diagnostic selon MyckSen
Le diagnostic ainsi réalisé va permettre d’identifier et faire ressortir les points forts et les points faibles de votre organisation. Toujours en coconstruction avec vos équipes, nos experts vont dresser une feuille de route des actions à mener pour aboutir aux objectifs quantitatifs et qualitatifs fixés. Ils vont quantifier les enjeux et prioriser les actions d’amélioration de performance.
La valeur ajoutée du diagnostic
La qualité de nos diagnostics et la pertinence de nos plans d’action reposent en premier lieu sur le savoir-faire pluridisciplinaire de nos experts et notamment leur capacité d’observation et d’écoute.
Nous intervenons chez vous, pour vous, avec vos équipes en mode collaboratif en attachant une très grande importance aux échanges que nous avons avec vos collaborateurs, acteurs de votre organisation, quelles que soient leurs positions.
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En savoir plus
Au fil de nos expériences en matière de diagnostic organisationnel, nous avons développé de nombreux outils spécifiques MyckSen qui nous permettent d’adapter notre « maille » d’analyse au périmètre du diagnostic et d’augmenter notre finesse d’observation afin de vous fournir très rapidement un diagnostic pertinent de votre entreprise sous les angles organisationnels, techniques et humains.
Améliorer la performance de votre entreprise tout en sécurisant la réussite de vos projets et transformations
Le changement, au cœur de la performance de votre activité
Vous envisagez de mettre en œuvre une démarche de transformation, un changement important au sein de votre entreprise ? Vous souhaitez optimiser l’adhésion de vos collaborateurs à votre projet de transformation ?
Dans un monde en perpétuelle évolution, où les pratiques du marché et habitudes de consommations évoluent rapidement et fréquemment, votre organisation doit sans cesse s’adapter pour rester concurrentielle et performante. Un contexte de changements de paradigmes constant, où s’ajoutent des attentes de plus en plus fortes de la part des collaborateurs.
Parce que la réussite de votre projet de transformation ne repose pas uniquement sur les aspects techniques mais en grande partie sur le facteur humain.
chez MyckSen, nous sommes convaincus que la conduite du changement doit suivre une méthodologie spécifique. Nos experts vous accompagnent tout au long de votre projet pour construire et déployer votre plan de conduite du changement et garantir sa réussite.
Pourquoi se faire accompagner par un cabinet de conseil en organisation et conduite du changement ?
Conduire le changement, c’est traiter le volet humain du projet. C’est accompagner chaque personne impactée par le changement dans son propre processus, en lui permettant d’accélérer sa vitesse d’adoption du changement pour maximiser la réussite de votre projet.
Un cabinet conseil en organisation et conduite du changement soutient un passage en douceur de l’ancien vers le nouveau système pour répondre à vos enjeux :
Maximiser la performance de vos projets
Anticiper les impacts Socio-Organisationnels-Humains (SOH)
Accompagner le passage d’une situation connue, confortable mais obsolète à une situation inconnue, peu comprise mais plus performante)
Gérer la résistance au changement des employés
L’accompagnement MyckSen en conduite du changement
Notre approche est basée sur la compréhension de votre contexte, des spécificités de votre structure, pour améliorer l’expérience et la satisfaction de vos collaborateurs. Nous nous attachons à apporter une attention permanente à la façon dont les personnes impactées vivent et s’approprient le changement.
Les composantes de l’appropriation du changement
L’appropriation ne se décrète pas, elle se vit. Pour assurer l’adhésion des collaborateurs et leur intégration des changements, elle est dépendante de 4 composantes qu’il faut réussir à concilier :
Le sens
Chaque individu touché par le changement doit être conscient du changement à venir, comprendre pourquoi il se produit et ce dont il est question, pour s'investir dans le projet. Cette composante est vitale, souvent négligée, mais cruciale dans le processus de transformation.
Notion d'intérêt
Elle établit un lien avec les raisons qui incitent le collaborateur à s'engager dans le changement présenté
Sujet de connaissance
Il établit un lien avec la formation qui aide le collaborateur à se perfectionner.
Notion de se sentir capable :
Pour réaliser pleinement le changement, il est essentiel de se sentir capable de réaliser le changement et d'identifier les besoins d'accompagnement nécessaires.
Pendant son processus, l'individu fera face à des résistances ou des freins qui devront être accueillis et traités, afin qu'il puisse progresser dans son processus et s'approprier parfaitement le changement.
Conduite du changement en 3 étapes :
La préparation au projet de changement
Lors de cette phase de préparation nous réalisons une analyse de tous les impacts que va engendrer le changement et nous portons une attention particulière à la compréhension des acteurs (ceux qui sont impactés par le changement ainsi que les sponsors du changement). Cette phase se conclue par la création d’une stratégie de conduite du changement qui sera déclinée en plans d’actions
La définition et la mise En œuvre des plans d’actions
Plan de communication - Feuille de route du sponsor - Plan de formation - Plan d’accompagnement (notamment par la constitution d’un réseau d’ambassadeurs du changement) - Plan de gestion des résistances
Le pilotage du changement
Toutes les actions menées au sein de la stratégie doivent être analysées et aboutir à la mise en place d’actions correctrices
Les facteurs clés de succès de la conduite du changement
•Ne pas sous-estimer la charge liée à la réalisation de la conduite du changement
•Avoir conscience que conduire le changement n’est pas « uniquement » former les populations aux outils ou démarches
•Avoir l’appui d’un sponsorship fort et actif est crucial dans l’accompagnement du changement
•Avoir conscience de l’importance des rôles des ambassadeurs et des managers dans l’efficacité du processus
•Identifier des acteurs/relais du changement impliqués, dont la mission est clairement identifiée et validée en interne
•Accueillir les résistances, les traiter et s’en nourrir est une vraie force et un levier de performance dans le process de conduite du changement
•Structurer des plans de déploiement personnalisés et adaptés au dimensionnement du changement en donnant une dimension particulière au plan de communication
•Être pragmatique dans son approche avec une gouvernance efficace.
Conseil en optimisation des processus, achats et flux logistiques
Avec 30 à 70 % de la valeur générée en dehors de l’entreprise, la fonction achats devient un levier stratégique essentiel. Elle doit non seulement relayer la stratégie de l’entreprise auprès des fournisseurs, mais aussi identifier les partenaires stratégiques qui accompagneront son développement futur.
Nous soutenons les directeurs des achats pour qu’ils évoluent au-delà de leur rôle traditionnel de gestion des biens et services, afin de les transformer en véritables partenaires de la performance de l’entreprise.
Dans le cadre de l’optimisation des processus achats, une vision à long terme est primordiale. Cela inclut la mise en place de stratégies garantissant le meilleur rapport qualité-prix. Les services achats, en recherchant des partenaires capables de fournir des produits et services de qualité, tout en maîtrisant les coûts, jouent un rôle clé dans cette démarche.
Construire des partenariats solides avec des fournisseurs garantis non seulement des économies immédiates, mais permet aussi la pérennité la rentabilité de l’organisation sur de long terme. Il est donc primordial que les actions achats puissent :
Faire face aux défis stratégiques auxquels l'entreprise est confrontée.
Améliorer sa position dans la chaîne de valeur en anticipant les futures opportunités de croissance.
Renforcer leur impact au sein de l’entreprise et de ses différentes fonctions.
Influencer le modèle économique global (faire ou externaliser, développer de nouvelles activités, etc.).
Convaincre les partenaires internes de l’importance cruciale des relations avec les fournisseurs.
Identifier les partenaires dont les innovations et services accéléreront la stratégie de l’entreprise.
Développer l’image de l’entreprise pour devenir un client privilégié des fournisseurs cibles.
Pour y parvenir, les directions achats doivent offrir un service irréprochable à leurs prescripteurs internes.
Quelles sont les stratégies les plus efficaces pour maximiser la valeur ajoutée de l'entreprise en modifiant les processus et l'organisation des achats? MyckSen accompagne les entreprises dans la transformation et la modernisation de leurs fonctions achats, en mettant en place des solutions basées sur des outils solides et des résultats expérimentés.
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Nos expertises permettent de :
- Optimiser les processus achats, depuis le diagnostic de maturité jusqu’à la mise en place d'une nouvelle organisation.
- Aligner la performance achats avec celle des autres fonctions (finance, qualité, règlementaire, R&D..) .
- Intégrer des solutions SI adaptées pour piloter efficacement les processus achats, de la conception au déploiement.
- Promouvoir une culture d’excellence en gestion des achats au sein de l’entreprise.
- Élaborer et mettre en œuvre des plans de performance sur des catégories spécifiques.
- Chez MyckSen, notre expertise – achat, conseil et systèmes d’information – nous permet d'adapter nos solutions en fonction de la maturité et des ambitions de chaque direction achats.
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Exemples de projets réalisés :
- Projet NPI/NPD : sourcing fournisseur, rédaction de cahiers de charges, négociation et contractualisation pour un leader de la biopharma.
- Direction de projet pour la digitalisation de la fonction achat et gestion du changement associé.
- Risk Assessment pour des catégories d’achats spécifiques pour un leader de la biopharma.
- Revue des processus , rédaction de cahiers des charges et sélection d’un système d’information achats.
- Refont de processus de réclamation client pour un leader de la biopharma.
- Revue des processus , rédaction de cahiers des charges et sélection d’un système d’information achats.
- Analyse de la maturité des directions achats, Revue des processus et mise en place d'une nouvelle organisation.
- Accompagnement dans l’élaboration de la stratégie d’une Famille Achat (achat de production et achat hors production)
Contactez-nous aujourd'hui Pour bénéficier de conseils stratégiques
en Gestion Organisationnelle et Transformation de votre organisation, prenez rendez-vous avec MYCKSEN ADVISORY dès maintenant en nous appelant au 06 63 38 71 97.
